General Hospital
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连日来，面对特大洪灾，河南中汇医院班子成员及全院干部职工，全力抗洪抢险，在短时间内积极进行全面自救，正常的医疗秩序逐步恢复中。
7月23日下午16时，河南中汇医院召开院周会扩大会议，对灾后医院环境整治、消杀防疫工作及医院未来发展规划进行部署。院长赵忠伟、监事会郎主席、业务副院长郭志彬、行政副院长梁娜及全体工作人员（值班人员除外）参加了此次会议，本次会议由梁院长主持。
首先，业务副院长郭志彬提出要规范院科两级管理模式，统一管理思想，加强依法执业，规范三级医师查房制度，严格执行十八项医疗核心制度，严抓质量促发展，再创医院新辉煌。
监事会郎主席对本次全院职工参与抗洪抢险的典型事迹进行了表扬，在这次抗洪救灾的危急时刻，在医院应急防汛指挥小组的带领下，灾情期间无重大人身损伤及财产损失。虽然灾情有所缓解，全体干部职工仍不可麻痹大意，做好灾后补救工作。
行政副院长梁娜主要针对院区灾后消杀防疫、防汛清淤、餐厅食品安全及电梯维护等方面进行了工作安排部署。
会议最后，赵忠伟院长作总结讲话，赵院长从六个方面归纳了医院的发展规划：
01立即启动学科规划工作
强化学科、专科定位，构建“强势学科立品牌、特色专科树口碑、基础学科保民生”的三级学科、专科协同发展体系。
02强化提升医院科室一体化管理水平
在科室引入原则、组织架构、双控模式、执业行为、梯队建设、服务标准、市场开发等方面强化医院顶层设计，尽快扭转医院运行的无序化、群众口碑持续下滑的不利局面。
03全力打造标准化服务体系
重新梳理医院纵向、横向全景式服务网络，设计优化全流程、重结点的标准化服务内容，实现可量化、易考核的优质服务体系。
04加快深化现代医院管理制度建设工作
遵从医院运行的基本原则、基本规律、基本要求，依据国家相关政策、法律法规、行业规范及集团相关指导性文件、方案、措施，梳理完善医院管理和运营管控制度体系，努力实现“权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力”的现代医院管理目标。
05高度重视财务风险管控及医保资金使用效率
强化成本意识，提升财务制度落实及多方核算工作精确度，指导提升业务部门合理合规合法利用医保项目的水平，全程把控好医保资金回款及使用。
06扎实推进医院文化建设工程
从院徽、院旗、院歌、院标、蓝图规划、发展愿景等基础工作做起，全面提升员工对医院的认知度、粘合力，通过学习教育、培训指导、组织活动、深挖故事等多措并举，凝聚团队精神，激发战斗活力，提升执行效率。
相信在华信集团及华信民生健康集团的领导下，在新班子的带领下，全体员工按照新的思路、新的目标共同努力，中汇医院的发展一定能够更上一层楼！